2025年7月30日，中外涂料网获悉，全国企业破产重整案件信息网发布公告，浙江华德新材料有限公司正式进入

破产清算程序。

华德新材料遭破产清算！

16年辉煌为何一朝崩塌？

这家曾以“华德牌”建筑涂料闻名、参与上海世博会和杭州G20峰会工程的行业领军企业，在经历16年辉煌后

黯然退场，成为2025年涂料行业破产潮中最受关注的案例。

16年涂料企业轰然倒塌

根据公告，此次遴选的审计机构需完成多项工作，包括对华德公司自成立至2025年5月7日破产受理日的资产

负债情况进行审计，范围涵盖错账漏账、未结算或未入账财务活动、资产负债变动、长期股权投资及股东出资

瑕疵等；核查确认公司债权及对外应收款项，整理相关证明依据并出具审查意见；对《破产法》第31至40条

规定事项进行审计；处理股东提出的个别特殊事项审计（如有）；核查债务人与股东及关联方之间的资金往

来情况，并视情况出具专项审计报告，同时需列席相关会议接受质询，配合法院及管理人化解潜在矛盾等。

公开资料显示，浙江华德新材料有限公司于2009年注册成立，注册资金本为5080万元人民币，距今已连

续经营16年时间。其主营业务聚焦于各类建筑涂料的生产、销售，旗下子品牌有“华德”建筑涂料品牌

和“可汀艺家”艺术涂料品牌，其产品广泛应用于建筑、装饰、室外艺术等场景。

华德新材料遭破产清算！16年辉煌为何一朝崩塌？

值得注意的是，“华德牌”建筑涂料荣获“浙江省名品牌”称号、“中国驰名商标”称号，并分别于

2008年、2016年成为“上海世博会”、“杭州G20峰会”的涂料供应商。

公司曾宣称引进世界一流的自动化生产线及制造、实验、检测设备，并与陶氏化学、巴斯夫等知名原料

供应商及众多知名高校和化工建材研究保持长期紧密的技术合作，主导业内多项国家或行业涂料标准制

定，成功获得国家发明专利几十余项，供应链体系完善，产品和服务覆盖全国。

截至2019年，公司年产能达20万吨，在浙江省内行业规模和市场占有率均名列第一。

02

捆绑地产成双刃剑

华德的兴衰史，几乎是一部建筑涂料行业与房地产共舞的缩影。公司荣誉墙上，“中国房地产部品供应

商十大采购首选品牌”“恒大A级供应商”“碧桂园金凤凰奖”“龙湖集团同路人奖”等地产关联奖项

赫然在列，印证了其与头部房企的紧密合作。

华德新材料遭破产清算！16年辉煌为何一朝崩塌？

然而，当房企高杠杆扩张的游戏终结，供应商的“大客户依赖症”迅速恶化为致命伤。自恒大暴雷已过

去五年，其对涂料、防水等上游供应商的债务拖累效应至今未消。

华德的破产，将“成也地产，败也地产”这一中小涂企普遍困境，赤裸裸地暴露在行业面前，引发对涂料

企业与地产产业链深度绑定模式的深刻反思。

03

中小企业警钟再响

华德公司的倒下并非孤例。从2025年1月1日至7月30日，中外涂料网通过全国企业破产重组案件信息网以

“涂料”为关键字检索，涉及涂料企业的破产案件就高达43条。就在今年3月，佛山市澳朗涂料有限公司

已申请破产清算，万安涂料也因严重资不抵债宣告破产。

华德公司的案例是地产红利消退期供应链企业的典型困境样本。对中小涂企而言，“活下去”的关键在于

从“规模逻辑”转向“韧性逻辑”——通过客户结构优化、技术差异化、现金流管控构建反脆弱体系。

客户结构优化是关键一步。企业需拓展多元客户群体，减少对单一客户的依赖，增加中小客户、新兴市场

客户的比例，同时提升客户质量，筛选财务状况良好、信誉高的客户，建立长期稳定的合作关系。

技术差异化是中小涂企脱颖而出的重要手段。在市场竞争中，中小涂企难以与大型企业正面竞争规模和成

本优势，但可以通过技术差异化实现突破。企业应聚焦细分领域，如高性能工业涂料、环保型水性涂料、

特种功能涂料等，开发具有独特性能的产品。

现金流管控是企业的生命线。企业应优化应收账款管理，缩短账期，加强催收力度，减少坏账风险；优化

库存管理，避免积压库存占用资金；多元化融资渠道，增强资金流动性；通过精细化管理，降低生产成本、

运营成本，提高资金使用效率。

当行业洗牌加速，“剩者为王”的法则下，唯有主动断腕重生者方能穿越寒冬。